2017年5月16日（rì）至19日，呼市物（wù）业管（guǎn）理协会（huì）组织了“全国（guó）物业管理从（cóng）业人员继续（xù）教育培训”，嘉（jiā）泰公司获（huò）有物业经（jīng）理证的管理人员，参加了此次培训，并（bìng）对专业知（zhī）识的（de）掌握（wò）起到了较大（dà）的巩固和提升作用。

此次培训为期4天，共（gòng）2期。孙兰老师是此次培训的授课老（lǎo）师（shī）。孙教授（shòu）结合了大量的（de）物业案例，语言风趣幽默，给受训者带来（lái）了一场知识的盛宴。

课程分（fèn）为四部分内容：一（yī）、物业管理招投（tóu）标；二、物业承接查（chá）验；三、物业（yè）设施设备管（guǎn）理；四（sì）、物业经营（yíng）管理。

孙教（jiāo）授在招投标（biāo）中重点强调（diào）：“招（zhāo）投标前期，一定要仔细阅读（dú）招标文件，明确招标文件的要求，才能做好后（hòu）续工作，提高中（zhōng）标（biāo）机会。”在投（tóu）标时（shí）要做出可行性的分析，首先需做详细的市场（chǎng）调（diào）研，要收（shōu）集同类、同档次物业（yè）实际运行的有关（guān）数据和资料，其次要了解和掌握国家和地方（fāng）有关物业（yè）管（guǎn）理方（fāng）面（miàn）的（de）政策、方针、制度和（hé）规定（dìng），特别是对方政府有关各种能源（yuán）收费标准及（jí）收费办法等规（guī）定。第三，进（jìn）行项目（mù）评（píng）估，根据项目的设计功能、规模大小、硬件设施、主要设置（zhì）配置，附（fù）属配套设施安排等，组织力量（liàng）对项目进行评估。此外还要综合评（píng）估（gū）是否符（fú）合（hé）本企业发（fā）展空间，是否具有同类型（xíng）的（de）管理相对优（yōu）势，是（shì）否有相应关键人员储备。

此外，孙（sūn）教授（shòu）还引入了相关（guān）法律法规知识，做为物业（yè）人要懂得使用（yòng）法律法规保护物业公司的权益，还能（néng）做范围内履行（háng）自己（jǐ）的职责，为业（yè）主（zhǔ）提供（gòng）优质服务。

这次培训，开云手机站登录入口和嘉泰人（rén）提（tí）升了自己的专业水平，为（wéi）公司健康发展打（dǎ）下基础。

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